МВА «Управление персоналом»

Основы бизнес-психологии, необходимые для прогнозирования поведения персонала в профессиональной среде. Место и роль психологической практики в системе работы с персоналом. Основы построения психодиагностического комплекса как вспомогательного инструмента в целях оптимизации процессов: Возможности и ограничения психологической диагностики в рамках работы организации. Соотносить задачи бизнеса с возможностями их психологического обеспечения. Самостоятельно планировать необходимость, глубину и содержание психологического исследования; отбирать и применять конкретные методы и методики диагностики, организовывать процедуры исследования, четко ставить задачи внешним исполнителям в соответствии с целью и задачами, стоящими перед организацией. Владеть инструментами психологической диагностики: Навыками анализа профессиональной деятельности и выявления качеств, необходимых персоналу на рабочих местах. Навыками индивидуальной и групповой экспресс-диагностики; отбора методик адекватных задачам системы управления персоналом; самостоятельного конструирования простых анкет и опросников; обобщения и интерпретации данных, полученных при исследовании.

Управление человеческими ресурсами

Стаж научно-педагогической работы - более 10 лет. Сфера научных интересов - информационные технологии в управленческой деятельности, задачи оптимизации. Автор и соавтор более 60 научных, учебно-методических работ и статей. Опыт успешного проведения корпаративных тренингов в компаниях: Куткович Оксана Вячеславовна Бизнес — тренер, консультант, руководитель проектов по управлению персоналом Автор более 30 публикаций в области социальной и практической психологии.

Программа МВА Управление персоналом - предназначена для Правовая среда бизнеса (основные акты права, которые представляют основу для.

Социально-экономические основы управления персоналом в малом бизнесе. Роль организаций малого бизнеса в российской экономике, их классификация. Характеристики труда и особенности управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ управления персоналом в организациях малого бизнеса. Программа комплексного социально-экономического исследования управления персоналом в организациях малого бизнеса. Анализ особенностей реализации функций управления персоналом на основе исследования организаций малого бизнеса г.

Основные положения реализации функций управления персоналом в организации малого бизнеса 3. Управление персоналом на этапе формирования организации малого бизнеса. Развитие управления персоналом на этапе роста организации малого бизнеса. Совершенствование управления персоналом на этапе зрелости организации малого бизнеса.

Одним из проявлений такой активности стало формирование значительного количества организаций малого бизнеса, которые оказали существенное влияние на создание конкурентной среды и удовлетворение потребностей населения в товарах и услугах. Организации малого бизнеса дали рабочие места большому числу работников, высвободившихся в результате приватизации и банкротства многих крупных предприятий.

По оценкам Государственного комитета по поддержке предприятий малого и среднего бизнеса в году насчитывалось тыс.

Встреча -директоров: Основные тренды управления персоналом в условиях цифровизации

Наши клиенты Бизнес тренинги. Результативность бизнеса — один из важнейших показателей успешности дела. Достичь положительного результата можно при помощи эффективной организации работы компании. Используя современные техники управления бизнесом, мотивации персонала, управления персоналом, технологии МВО-формат и -профиль, можно существенно поднять показатели продуктивности сотрудников, а заодно и бизнеса в целом.

Направление подготовки Управление персоналом организации « Основы управления персоналом», «Трудовое право», «Управление ВТБ 24 ;; ООО «УК «Бизнес-Логистик»;; Консалтинговая группа «Имикор»;; ОАО.

В западных компаниях кадровая политика всегда являлась одним из управленческих приоритетов. Постепенно такое отношение к управлению персоналом нашло приверженцев и в отечественных организациях, долгое время страдавших от пережитков авторитарного подхода советской эпохи и стереотипов жестко формализованного управления в кадровых службах. Цели и принципы управления персоналом в современной организации Персонал организации — самый сложный объект управления. В отличие от материальных активов, люди способны самостоятельно принимать решения и оценивать предъявляемые к ним требования.

Кроме того, персонал — это коллектив, каждый член которого имеет свои интересы и весьма чувствителен к управленческим воздействиям, причем реакцию на них нередко сложно предугадать. Современные концепции управления персоналом основаны на признании возрастающей значимости личности сотрудника, на изучении его мотиваций, умении правильно формировать их и корректировать в соответствии со стратегическими задачами, стоящими перед компанией.

Несмотря на то, что с точки зрения руководства основной целью бизнеса является получение прибыли, современная теория и практика управления персоналом немалое внимание уделяет необходимости удовлетворения не только материальных, но и социальных потребностей сотрудников. Управление персоналом базируется на нескольких важных принципах: Принцип подбора персонала по деловым и личным качествам.

Принцип должностного и профессионального продвижения работников на основе использования обоснованных критериев оценки их деятельности и обеспечения условий для постоянного карьерного роста. Принцип сочетания доверия к работникам и проверки исполнения распоряжений. Принцип соответствия — порученная работа должна соответствовать возможностям и способностям исполнителя.

Принцип автоматического замещения отсутствующего сотрудника с учетом служебных должностных инструкций.

Повышение квалификации в сфере психологии бизнеса и управления персоналом

Достоевского о профессиональной переподготовке 35 рублей Комплексный подход к управлению персоналом. Зарегистрироваться Наши преимущества Слушатели доверяют нам и знают, что мы научим управлять персоналом, поможем решить управленческие кейсы и снизить риски для бизнеса. Годы практики Высокий уровень профессорско-преподавательского состава, подкрепленный многолетним опытом практического консультирования.

Качественное образование Мы занимаем лидирующие позиции на рынке образовательных услуг. Эффективность Предоставляем практико-ориентированное обучение, без отрыва от основной деятельности. Выгода У нас фиксированная стоимость на программы, и предусмотрена рассрочка платежа.

Оптимизация бизнес-процессов и управления персоналом как основа эффективности функционирования организации Текст научной статьи по.

Кафедра управления персоналом и экономики труда образована 1 января года и была создана с целью обеспечения потребности предприятий региона в высококвалифицированных специалистах по управлению персоналом. Кафедру возглавляла доктор экономических наук, профессор Ирина Борисовна Швец. До октября года кафедру возглавлял доктор экономических наук, профессор, академик Академии экономических наук Украины, председатель Всеукраинского союза ученых-экономистов Кендюхов Александр Владимирович.

С конца года кафедру возглавила кандидат экономических наук, доцент Кондаурова Инна Александровна. Приоритетными задачами работы кафедры являются: Направления подготовки по программам обучения на базе кафедры призваны обеспечить высококачественное образование, гарантию профессиональной конкурентоспособности управленцев и устойчивого развития возглавляемых ими компаний.

Будущие руководители приобретают профессиональные навыки принятия решений с целью эффективного управления бизнесом и персоналом на основе знаний как по менеджменту персонала, так и по экономике. Москва , научными достижениях студентов под руководством преподавателей. Кафедра активно участвует в подготовке аспирантов. Диссертационные исследования выполняются в рамках научно-исследовательских работ, проводимых на кафедре.

Кафедра ежегодно выступает организатором проведения научно-практических конференций с опубликованием результатов исследований научно-педагогических кадров кафедры, аспирантов и студентов под руководством преподавателей. Постоянными участниками проводимых конференций являются представители следующих стран: Баку ; Беларусь — Полоцкий государственный университет г.

Базовое управление персоналом и расчет зарплаты

Понятие эффективного управления рисками Из книги Управление рисками, аудит и внутренний контроль автора Филатов Александр Александрович 1. Понятие эффективного управления рисками Все компании ежедневно сталкиваются с неопределенностью. Колебания финансовых рынков, изменение стоимости ключевых ресурсов, появление новых конкурентов, политические изменения — каждое событие таит в себе позитивные или 2. Реализуемые задачи управления персоналом Из книги 1 : Зарплата, управление персоналом автора Бойко Эльвира Викторовна 2.

Основы управления малым бизнесом в сфере парикмахерских услуг Мысин Изложенные принципы управления персоналом коротко перечислены в.

Программа МВА Управление человеческими ресурсами Программа МВА Управление персоналом - предназначена для желающих повысить профессиональную подготовку в сфере управления персоналом и получить компетенции для осуществления стратегического партнерства в управлении компанией Продолжительность обучения: Максимальное количество человек в группе: Ключевые преимущества программы МВА Управление человеческими ресурсами: Ваш будущий результат - построение максимально эффективной корпоративной системы управления персоналом на местах.

Примете участие в мастер-классах и открытых лекциях с участием экспертов современного бизнеса, менеджмента Станете участником профессионального сообщества выпускников МВА с возможностью посещения отдельных курсов выпускниками программ МВА МАБИТ после окончания обучения В составе группы: Руководители и менеджеры в -службах компаний разных форм собственности; Все, кто стремится стать успешным специалистом управления персоналом; Руководители бизнеса, стремящиеся к его стабильному развитию, расширению и эффективности.

Преподаватели программы МВА Управление человеческими ресурсами: Имеют научные степени, МВА, опыт практического управления персоналом, менеджмента и бизнес консультирования, международные сертификаты управления бизнес процессами; Стажировались и преподавали в зарубежных университетах и бизнес-школах; Являются авторами монографий, публикаций в области управления, подготовки специалистов для бизнеса.

Учебные материалы и библиотека Слушатели имеют бесплатный доступ в индивидуальный электронный кабинет. Слушатели программы МВА Управление человеческими ресурсами обеспечиваются необходимыми учебными материалами в личном кабинете слушателя электронный учебник, рабочая тетрадь, тесты, библиотеки дополнительной литературы. Образец диплома можно увидеть здесь.

Тупики теории управления

Для развития малого и среднего бизнеса в России необходима не только поддержка со стороны Правительства России и других организаций, но и разработка единой концепции эффективного управления малым и средним бизнесом на основе уже накопленного отечественного опыта, а также, зарубежной практики с учетом современной экономической ситуации в России. Правительством Российской Федерации, частными и общественными фондами, рядом международных организаций, таких, например, как уделяется немало внимания развитию малого и среднего бизнеса в России.

Вместе с тем, не все экономические и правовые условия для этого созданы в России в полной мере.

раскрыть основные подходы к управлению персоналом;. - раскрыть понятие «международный бизнес» и определить его основные черты;.

Специализация данной программы дает исчерпывающий багаж знаний в области управления производством и человеческими ресурсами. Целостность и законченность программы позволили посредством полученных знаний и, благодаря талантливому профессорско—преподавательскому составу, приобрести уникальные навыки в области управления. Хочется высказать слова признательности организаторам и всему преподавательскому составу программы"Управление человеческими ресурсами", в особенности профессорам: Для меня важно, что полученные в ВЭШ СПбГУЭФ знания - это не только передовой обобщенный и структурированный опыт развития зарубежного бизнеса, но и опыт решения реальных задач в российских компаниях.

Это позволяет переосмыслить собственный накопленный опыт и открывает прекрасные возможности для личного роста. Поэтому обучение в ВЭШ не только открывает новые профессиональные перспективы, но и неизбежно заставляет более критично оценивать существующие методы и условия работы. Полученные знания позволили создать эффективную службу персонала, которая полностью удовлетворяет внутренние потребности крупной строительной организации без привлечения внешних поставщиков услуг в области подбора персонала.

Помимо организации службы персонала, был реализован проект по созданию сборочного производства крупной строительной техники на территории Санкт-Петербурга. Огромное спасибо программе, за то, что, прежде всего, в нас появилась уверенность в своих силах и появилась возможность осуществлять эффективное руководство.

Персонал — основа достижения целей бизнеса

Организация управления персоналом на предприятиях сферы ресторанного бизнеса Агамирова Екатерина Валерьевна Диссертация - руб. Организация управления персоналом на предприятиях сферы ресторанного бизнеса: Научные основы управления персоналом 10 Социально-экономическая сущность деятельности по управлению персоналом 10 Современные подходы к управлению персоналом 27 Формирование научных основ управления персоналом и особенности развития системы кадрового менеджмента предприятий в России 38 Глава 2.

В ходе проработки бизнес-кейсов закрепляются навыки решения Модуль. Управление персоналом и повышение личной эффективности Основы ВЭД; Основы логистического менеджмента; Страхование.

Управление персоналом в международном бизнесе Управление персоналом является частью стратегии фирмы. Сложности его реализации в международном бизнесе связаны со страновой дифференциацией в правовой и экономической системах, особенностями рынка труда и культурными различиями. Важно установить систему заработной платы и мотивацию в соответствии с законами и традициями данной страны, но в то же время дающую возможность обеспечивать стандартные для страны репатрианта условия жизни.

Кадровое обеспечение связано с подбором работников, имеющих определенные навыки и умения, необходимые на конкретных местах. Управление персоналом включает следующие аспекты: Выделяются типы кадровой стратегии в международном бизнесе:

Мотивация персонала. Основы управления персоналом. Как правильно мотивировать персонал. Тренинг 2018